) Увлеченность деньгами делает людей рабами.

2) Подчиненных, перечисляющих причины, которые якобы не позволяют им

выполнить задачи, увольняет

3) Иногда лучше сначала делать, а потом думать.

Lean-management (LM) как подход к оптимизации бизнес процессов, ориентирован на гибкое удовлетворение потребностей клиентов с минимальными затратами времени и ресурсов.

Целью его является разработка плана организационных действий компании по снижению себестоимости продукции, повышению производительности труда, уменьшению сроков поставок, повышению удовлетворенности клиента, не предусматривающего инвестиций в оборудование и технологию производства /1/.

Ожидаемый результат: улучшение организации производства, совершенствование производственных процессов, повышение производительности и эффективности труда персонала, уменьшение себестоимости и сокращение затрат.

И главный вопрос здесь, на который постоянно нужно отвечать - что ценно и что второстепенно? То есть LM в современном понимании — такая организация производства, которая непрерывно работает на сокращение всевозможных отходов.

Как всему этому научить сотрудников на предприятии при постоянной их занятости и загруженности ? И здесь на помощь приходит обучение на основе симуляционных бизнес - игр./2/

Эффективность системы управления достижениями зависит от отношения руководителей к данному инструменту управления и путей его использования,

Справедливость вознаграждения — всегда насущная проблеме для всех участников трудового процесса, и однозначных подходов к ее разрешению не существует.

Как организации поддерживают и управляют развитием своей корпоративной культуры?

Очень часто, заказывая тренинг под таким названием "Командообразование" три разных заказчика будут иметь принципиально разные взгляды на суть задачи, которую они ставят перед тренером.

Вы когда-нибудь собирались освоить новое программное обеспечение, получить водительские права, второе высшее образование, закончить курсы дизайнеров интерьеров или еще чего-нибудь, но откладывали это по причине того, что у вас нет времени на посещение всех мероприятий формального курса обучения, да особой пользы от этого посещения вы для себя не видели.

Систему "Balanced Scorecard" нельзя назвать новой. В 1990-м году по инициативе компании "PWC", Гарвардской бизнес-школы и Нортонского университета начал разрабатываться проект с целью нахождения модели, которая бы позволила обеспечить контроль реализации стратегических показателей любой организации на долгосрочный период. В 1992 году журнал "Гарвард бизнес ревю" опубликовал первый труд ее авторов — профессора Девида Нортона и Роберта Каплана — "Balanced Scorecard". В том же году система сбалансированных показателей "заработала" и в течение этого десятилетия лишь немного усовершенствовалась. С тех пор ее очень активно внедряют. Почему?

Я уверена, что мировоззрение в компании должно быть одно, принципиальные вещи -- едины, и коллектив надо подбирать только "под себя", и никак не иначе.

Часто приходится слышать о проблеме привлечения и удержания талантов, и о неимоверных усилиях компаний, желающих сделать свою команду звездной. Однако не всегда сверх напряжение приносит сверх результат.