|
Организационные расстановки могут быть использованы клиентом для того, чтобы разобраться с собственным местом и ролью в той системе, где он работает, которой он руководит или которую консультирует. Организационные расстановки могут дать "страховку" для принятия правильных управленческих решений (например, в случае вопросов преемственности, при кадровых перестановках, при изменении структуры предприятий и т.д.). Они дают указания на состояние и структуру отношений (коалиции, конкуренция, отвержение, злоупотребление властью) и на негативные влияния из прошлого опыта фирмы (например, непризнание заслуг соучредителя). Они говорят о том, как в системе воспринимаются руководящие функции и показывают смешения контекстов (например, личных и деловых отношений).
Основные принципы системной расстановки
1. Есть три "закона", базовых принципа в работе с расстановкой:
— Принадлежность. Все в равной степени принадлежат к системе.
— Порядок. Есть определенный порядок в системе.
— Баланс между "давать" и "брать".
2. Если, по какой-либо причине нарушаются один или несколько законов, возникают определенные динамики. Смысл этих динамик состоит в том, что система старается максимально обеспечить выживание системы в целом. В дополнение можно сказать, что система имеет функцию исторической целостности.
Когда нужна организационная расстановка?
Организационная расстановка используется для решения следующего типа вопросов:
Обнаружение и анализ "подводных камней" в структуре организации.
Нахождение причин недостатка лидерства и диагностика мотивации менеджеров и сотрудников организации.
Скрытые и явные конфликты. Исследование причин и моделей исправления ситуации.
Достижение целей организации и стратегии компании. Организационные расстановки дают информацию об ориентированности организации или группы сотрудников на задачу, клиентов или цель, об энергии и атмосфере в коллективе.
Основание или слияние компаний. Наследование проблем в дочерних компаниях. Совместимость корпоративных культур.
Моё место в организации. Организационные расстановки могут быть использованы для того, чтобы разобраться с собственным местом и собственной ролью в той системе, где человек работает или которой он руководит.
Принятие важных решений.
Подробности и графики расстановок выясняйте у Ярославы Бутенко (067) 4415452
|
Главная
