АКАДЕМИЯ ЛИДЕРСТВА

1. Какова суть Курса? Данный курс – это системный учебный модуль, цель которого развить навыки лидерства через эффективное управление прежде всего собой, а потом уже того, как вести за собой других.

Модуль включает в себя 4 взаимосвязанных программы-тренинга

1. Как фокусироваться на важных делах

2. 7 навыков высокоэффективных людей

3. 4 роли лидера

4. Как гармонизировать цели людей и компании

2. Какое определение Лидерства дает данный курс и его тренинги? Лидерство – это влияние на основе ответственности, самосовершенствования, мышления в духе взаимной выгоды и результатов, эмпатии.

3. На что направлены Программы? Какие изменения в поведении, отношении, знаниях ожидаются после проведения Курса? В результате тренингов:

• Участники формируют целостный подход к развитию своей личности и лидерских качеств, развивая свое сознание и ответственность.

• Участники исследуют вопросы принятия на себя ответственности и возможности влияния на результаты.

• Участники принимают решения, балансируя сегодняшний желаемый результат и развитие ресурсов для его достижения в будущем.

• Участники четко определяют свои жизненные цели. Они могут гармонично балансировать цели бизнеса и команды.

• Участники фокусируются на реализации важных дел и не тратят время на решение неважных вопросов

• Участники определяют разницу между мышлением в "духе дефицита", и мышлением в "духе достатка". Участники видят прагматичный смысл развития отношений с окружающими в духе "Выиграл - Выиграл".

• Участники понимают, как развивать отношения, основанные на доверии

• Участники практикуют реальные алгоритмы действий достижения синергии в команде

• Участники учатся, исследуя и развивая собственный опыт и взгляд на жизнь, не требуя постоянной опоры в лице наставника.

• Тренинги развивают осознание ценностей эффективной деятельности и взаимодействия в бизнесе и жизни в целом.

4. Какими методическими средствами это достигается? Тренинги построены на проблематизирующих упражнениях, упражнениях, построенных на контрастах эффективного и неэффективного поведения, дискуссиях, специальных обучающих видео (около 25 виде), иллюстрирующих основные понятия каждого тренинга

5. Как, по каким показателям определяется успех/ неуспех обучения по данным Программам? Перед проведением тренингов заказчик может провести у себя исследование xQ с целью оценки ситуации развития лидерства у себя в команде или организации. Исследование xQ анализирует 25 аспектов лидерства и эффективности в команде (или организации). Например, оценку ясности целей, сосредоточенности сотрудников на достижении важных целей, мотивации команды в достижении ее важных целей, вопросов доверия в команде, ответа на вопрос, какие организационные барьеры мешают достичь важных целей команды и так далее. Такое исследование проводят до тренинга и после него через 3-6 месяцев. Это исследование помогает четко определить цели тренинга для данной группы. Таким образом, изменения после тренинга очевидны и измеримы.

6. По каким показателям определяется, нужна ли данная Программа-тренинг компании? Практика показала, что этот тренинг проводят тогда, когда:

• Компания настроена работать результативно и долго как со своими клиентами, так и со своими сотрудниками

• Перед компанией стоит вопрос о соответствии целей бизнеса и личных целях сотрудников, а также о том, что нужно делать, чтобы достичь нужного результата всей командой.

• Компания развивает целостность и стойкость своих настоящих и будущих лидеров.

• Компания серьезно интегрирует свои принципы и ценности в ежедневную жизнь.

• Кризисные ситуации - например, в компании нет слаженной работы и доверия между сотрудниками

• Компания хочет научить своих людей достойному способу ведения бизнеса (Например, как эффективно и результативно вести различные виды переговоров).

7. Какова продолжительность Тренингов? Каждый тренинг длится от 2 до 4 дней

8. Какое пост-тренинговое сопровождение предусмотрено после каждой Программы? 1. Анализ результатов исследования xQ и дискуссия с участниками c целью разработки плана действий по улучшению результатов данного этапа.

2. Индивидуальный коучинг руководителей

3. Анализ того, что работает, а что – нет. Определение вместе с участниками способов достижения результатов.

9. Как можно ознакомиться с полным описанием как целого курса, так и каждой Программы в отдельности? Екатерина Вихарева и Светлана Мизерцева, консультанты по обучению, комментируют описание программы каждого тренинга по телефонам или письменно

+38 044 279 00 08

+38 044 279 60 38

+38 067 233 98 22

Электронный адрес:

butenko@ctc-co.kiev.ua

10. Дополнительная инфо Данные тренинги являются лицензионными от

Franklin Covey International. Как лицензионный тренинг, каждый обладает беспрецедентно высоким качеством учебных материалов и учебных видео.

В мире более 92% компаний списка Fortune-100 развивают своих лидеров именно по этому курсу.

В Украине эти программы представлены с 2006 года. Их выпускниками стали более 150 участников из украинских и международных компан Данный курс – это системный учебный модуль, цель которого развить навыки лидерства через эффективное управление прежде всего собой, а потом уже того, как вести за собой других.

Модуль включает в себя 4 взаимосвязанных программы-тренинга

Как фокусироваться на важных делах

7 навыков высокоэффективных людей

4 роли лидера

Как гармонизировать цели людей и компании

(044) 279 0008